贝店带领社交电商进入一个全新的零售时代

  贝店是贝店集团2017年8月新推出精品直营店。一款“自用省钱分享赚钱”的购物平台,也是一个自由兼职平台。贝店所有产品,来自贝店团队全球厂家直采,由中国人保承保质量,此外采货、理货、上架、发货、售后等,全部由贝贝负责,店主只需卖货,赚取相应佣金。产品涵盖母婴、洗护、零食、家居四大类生活刚需品!购物省钱,分享赚钱!一键开店,零库存零风险,一站式服务,让你轻松开店创业。

  贝店是在贝贝集团继贝贝网、育儿宝等成功后,全新推出的拳头业务,今天来看贝店已经和贝贝网等形成协作效应,打通“花钱(母婴电商贝贝)”、“赚钱(贝店)”等核心家庭生活场景,共同构建家庭消费新生态。如果放在过去,我会总结分析称“这是贝贝方法论的成功”,而现在我更想说的是“这是这个时代,普通大众的成功”。

  中心化的时代,贝店的推出激活了参与者的主动性,释放了全新的电商和社交价值,同时得以让三方(店主、消费者、平台)共赢,重新塑造了社交电商乃至更广维度商业模式的新规则和生态。

贝店带领社交电商进入一个全新的零售时代

  在贝贝集团创始人兼CEO、贝店董事长张良伦看来,贝店永远秉承“消费者第一、贝店店主第二、贝店平台第三”的理念,任何时候把消费者放在第一位,给消费者不断的提供品质服务。

  同时贝店所做的一系列动作都在为了远大的使命:让消费者花更少的钱买到更好的产品,让贝店店主可持续的赚到更多钱。

  社群是当下电商的趋势,任何人都无法忽视。

  贝贝这两年倡导的“无社群不电商”理念影响了整个电商的发展。今天,在这句话之后,我加一句“无连接不电商”,那贝贝怎么做连接呢?其实主要是三个方面,第一是通过技术能力,构建 IT信息服务平台,第二个是大投入构建物流仓储平台,第三是严格品控,让品牌直供或者产地直达给贝店店主。如此贝店模式才可健康的可持续发展,能给紧贴甚至引领趋势和潮流。具体来说主要是以下三个方面的变化:

  1、构建家庭消费生态,打破天花板。以前我们谈家庭消费必谈母婴电商,会提到奶粉、纸尿裤等产品,但在家庭消费时代,宝妈们给孩子热饭的微波炉、洗衣服的洗衣机是不是也应该纳入大家电消费的范畴?所以我注意到,贝店在成立之初,就开发了六大品类,社交服装、美妆等等,品类的增加可以让现有的流量价值大幅度增加,给消费者也能够提供更多的产品和服务。

  2、去除边界和终端。刘强东提出的“无界零售”概念我觉得很有道理,消除产品的固定边界,未来的产品会从单一走到商品+服务+数据+内容的组合。而贝店也正在做这样的事情,前面我们提到贝店,根据店主的反馈和需求,推出了云货架,就是给店主提供了从商品服务到运营增值的新渠道,打通了新零售的落地难题。

  3、大平台,联动多维产业优化结构。跳出电商的局限,融入到更多维的产业,带动相关产业协调发展,并且实现商业价值的同时,实现社会价值。比如电商和县域经济结合带来的精准扶贫意义,再比如和制造业结合进行的供给侧改革等等,都是我们可以探索的方向。

  写在最后:贝贝当年仅仅用时两年成为行业独角兽,而今天的贝店增长势头更为强劲,即将再造一个贝贝。我们不难预测,联动品牌供应商和万千店主以及消费者的贝店,很快又将构建新的行业共赢生态,成为并且超越独角兽。

  过去一年,社交电商的崛起是主流趋势,贝店希望可以通过此次会议探讨社群经济的发展思路。所有的一切思考都是为了实现人与人、人与物之间更高效、精准的连接,从而完成共享品质生活的美好愿景。这就是社交电商的“我·时代”,一个全新的零售时代。


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