贝店是贝店集团2017年8月新推出精品直营店。一款“自用省钱分享赚钱”的购物平台，也是一个自由兼职平台。贝店所有产品，来自贝店团队全球厂家直采，由中国人保承保质量，此外采货、理货、上架、发货、售后等，全部由贝贝负责，店主只需卖货，赚取相应佣金。产品涵盖母婴、洗护、零食、家居四大类生活刚需品!购物省钱，分享赚钱!一键开店，零库存零风险，一站式服务，让你轻松开店创业。

　　贝店是在贝贝集团继贝贝网、育儿宝等成功后，全新推出的拳头业务，今天来看贝店已经和贝贝网等形成协作效应，打通“花钱(母婴电商贝贝)”、“赚钱(贝店)”等核心家庭生活场景，共同构建家庭消费新生态。如果放在过去，我会总结分析称“这是贝贝方法论的成功”，而现在我更想说的是“这是这个时代，普通大众的成功”。

　　中心化的时代，贝店的推出激活了参与者的主动性，释放了全新的电商和社交价值，同时得以让三方(店主、消费者、平台)共赢，重新塑造了社交电商乃至更广维度商业模式的新规则和生态。

　　在贝贝集团创始人兼CEO、贝店董事长张良伦看来，贝店永远秉承“消费者第一、贝店店主第二、贝店平台第三”的理念，任何时候把消费者放在第一位，给消费者不断的提供品质服务。

　　同时贝店所做的一系列动作都在为了远大的使命：让消费者花更少的钱买到更好的产品，让贝店店主可持续的赚到更多钱。

　　社群是当下电商的趋势，任何人都无法忽视。

　　贝贝这两年倡导的“无社群不电商”理念影响了整个电商的发展。今天，在这句话之后，我加一句“无连接不电商”，那贝贝怎么做连接呢?其实主要是三个方面，第一是通过技术能力，构建 IT信息服务平台，第二个是大投入构建物流仓储平台，第三是严格品控，让品牌直供或者产地直达给贝店店主。如此贝店模式才可健康的可持续发展，能给紧贴甚至引领趋势和潮流。具体来说主要是以下三个方面的变化：

　　1、构建家庭消费生态，打破天花板。以前我们谈家庭消费必谈母婴电商，会提到奶粉、纸尿裤等产品，但在家庭消费时代，宝妈们给孩子热饭的微波炉、洗衣服的洗衣机是不是也应该纳入大家电消费的范畴?所以我注意到，贝店在成立之初，就开发了六大品类，社交服装、美妆等等，品类的增加可以让现有的流量价值大幅度增加，给消费者也能够提供更多的产品和服务。

　　2、去除边界和终端。刘强东提出的“无界零售”概念我觉得很有道理，消除产品的固定边界，未来的产品会从单一走到商品+服务+数据+内容的组合。而贝店也正在做这样的事情，前面我们提到贝店，根据店主的反馈和需求，推出了云货架，就是给店主提供了从商品服务到运营增值的新渠道，打通了新零售的落地难题。

　　3、大平台，联动多维产业优化结构。跳出电商的局限，融入到更多维的产业，带动相关产业协调发展，并且实现商业价值的同时，实现社会价值。比如电商和县域经济结合带来的精准扶贫意义，再比如和制造业结合进行的供给侧改革等等，都是我们可以探索的方向。

　　写在最后：贝贝当年仅仅用时两年成为行业独角兽，而今天的贝店增长势头更为强劲，即将再造一个贝贝。我们不难预测，联动品牌供应商和万千店主以及消费者的贝店，很快又将构建新的行业共赢生态，成为并且超越独角兽。

　　过去一年，社交电商的崛起是主流趋势，贝店希望可以通过此次会议探讨社群经济的发展思路。所有的一切思考都是为了实现人与人、人与物之间更高效、精准的连接，从而完成共享品质生活的美好愿景。这就是社交电商的“我·时代”，一个全新的零售时代。